Лидерство и Стили Руководства Презентация

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Лидерство и Стили Руководства Презентация. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Инструкции».

Лидерство и Стили Руководства Презентация.rar
Закачек 629
Средняя скорость 9937 Kb/s
Скачать

Лидерство и Стили Руководства Презентация

Лидерство и стили руководства

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людей Руководите-ля над подчинён-ными Подчинённых над руководите-лем Баланс власти руководителя и подчинённых

Личностная теория лидерства (теория великих людей) Обладает личностными качествами Ситуационныйподход Зависимость от ситуации ведёт себя по разному Поведенческий подход к личности Ведёт себя демократично и считается с мнением других

Поведенческий подход к лидерству СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Основные направленности: Ориентация на конкретные задачи Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение

Социально-психологические функции руководителя

Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и неповторимый) Автократический стиль.Теория «Х»Люди изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы;У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили;Больше всего люди хотят защищённости;Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. Демократический стиль.Теория «Y»Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным.

Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Автократичный подход – единоличная власть Увеличивает власть над подчинёнными Достижение цели Максимальная производительность Повышение эффективности труда

Подход с позиции человеческих отношений Удовлетворённость Качество работы организации

Факторы формирования и развития стиля руководства Содержание и технологии; Характер конкретных задач; Личность руководителя;Зрелость коллектива.

Графическая модель П. Херси Максимум эмоционального, минимум рационального Ориентация на человеческие отношения Минимум эмоционального, максимум рационального Область преимущественной регламентации Зрелость исполнителей Мотивация

Отношения между руководителем и членами коллектива Факторы влияющие на поведение руководителя Структура задачи Должностные полномочия

АВТОР:студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.

  • Скачать презентацию (0.08 Мб)
  • 46 загрузок
  • 0.0 оценка

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Аннотация к презентации

Презентация для школьников на тему «Лидерство и стили руководства» по экономике. pptCloud.ru — удобный каталог с возможностью скачать powerpoint презентацию бесплатно.

Лидерство и стили руководства

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людей Руководите-ля над подчинён-ными Подчинённых над руководите- лем Баланс власти руководителя и подчинённых

Личностная теория лидерства (теория великих людей) Поведенческий подход к личности Ситуационный подход Зависимость от ситуации ведёт себя по разному Ведёт себя демократично и считается с мнением других Обладает личностными качествами

СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Поведенческий подход к лидерству Демократичный Либеральный Автократичный Основные направленности: Ориентация на конкретные задачи Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение

Социально-психологические функции руководителя Административная Стратегическая (цели, перспективы, пути и методы) Дисциплинарная (поощрение и наказание) Экспертная Представительская Воспитательная Психоз терапевтическая Взаимосвязаны

Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и неповторимый) Автократический стиль. Теория «Х» Люди изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы; У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили; Больше всего люди хотят защищённости; Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. Демократический стиль. Теория«Y» Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней; Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль; Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели; Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчиненным.

Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Автократичный подход – единоличная власть Увеличивает власть над подчинёнными Достижение цели Максимальная производительность Повышение эффективности труда

Подход с позиции человеческих отношений Удовлетворённость Качество работы организации

Факторы формирования и развития стиля руководства Содержание и технологии; Характер конкретных задач; Личность руководителя; Зрелость коллектива.

КРАСОТА Участие ДОБРО разъяснение Ориентация на задачу и зрелость исполнителей ИСТИНА Делигиро- вание УКАЗАНИЕ Власть Регламентация сознания Умеренная Регламентация поведения Высокая Низкая Хотят и понимают Не Хотят, но понимают Хотят, но не понимают Не Хотят и не понимают Максимум эмоционального, минимум рационального Минимум эмоционального, максимум рационального Ориентация на человеческие отношения Область преимущественной регламентации Мотивация Зрелость исполнителей Графическая модель П. Херси

Факторы влияющие на поведение руководителя Отношения между руководителем и членами коллектива Структура задачи Должностные полномочия

АВТОР: студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.

Презентация была опубликована 4 года назад пользователемДиана Любимцева

Похожие презентации

Презентация на тему: » ЛИДЕРСТВО И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА Авторы: к.п.с. н., доцент кафедры ППВШ Михалец И.В. Зав. НППЛ Рогашова И.Ю.» — Транскрипт:

1 ЛИДЕРСТВО И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА Авторы: к.п.с. н., доцент кафедры ППВШ Михалец И.В. Зав. НППЛ Рогашова И.Ю.

2 Цель: сформировать представление о лидерстве и руководстве сформировать представление о лидерстве и руководстве

3 Изучив данную тему студент должен знать: определения лидерство, руководство, сходства и различия понятий «лидерство», «руководство», стили руководства.

4 Основные вопросы: 1. Лидерство как социальное явление 2. Теории происхождения лидерства 3. Лидерство и руководство 4. Стили лидерства и руководства

5 Лидерство как социальное явление Вопрос 1.

6 Лидерство один из механизмов объединения групповой деятельности, когда индивид или часть социальной группы выполняют роль лидера, то есть организуют, направляют действия всей группы, которая ожидает, принимает и поддерживает действия лидера.

7 Лидер — член малой группы, который выдвигается в результате взаимодействия членов группы для организации группы при решении конкретной задачи в конкретной ситуации, принимая на себя определенные функции. Он демонстрирует более высокий, чем другие члены группы, уровень активности, участия, влияния на поведение других.

8 Задача лидера стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных задач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

9 Власть – особенная сущность, носителем которой выступает личность, выражается в концентрированной энергии, заставляющей других людей повиноваться Лидерство – процесс, в ходе которого определенные члены группы ведут за собой всех остальных

10 Теории лидерства Вопрос 2.

11 Лидерство – устойчивое влияние одного участника группы на других, направленное на достижении групповых целей Теории лидерстваОснова возникновения лидерства Теории выдающейся личностиЛичные качества лидера Теории отношенийВзаимоотношения с группой Теории атрибуцииВосприятие лидера группой Ситуативные теорииСитуация

12 Теория черт Пятифакторная модель личностных черт (Л.Первин, О.Джон) Пять блоков базовых личностных качеств: экстраверсия, невротизм, сознательность, доброжелательность, открытость.

13 Основные черты, которые необходимо иметь лидеру: 1. Дальновидность – умение сформулировать облик и задачи организации. 2. Способность различать, что необходимо, а что просто важно. 3. Стимулирование последователей выражением признания и вознаграждением за успехи. 4. Владение искусством межличностных отношений, то есть умение выслушать, подсказать, быть уверенным в своих действиях. 5. Политическое чутье – способность понимать запросы своего окружения и лиц, имеющих власть. 6. Стойкость – непоколебимость перед лицом оппонента. 7. Обаяние. 8. Способность идти на риск в таких вопросах, как передача части работы, полномочий последователям. 9. Гибкость – способность отзываться на новые идеи и опыт. 10. Решительность, твердость, когда этого требуют обстоятельства.

14 Теория черт Теория черт (харизматическая теория) состоит в том, что качества лидера являются врожденными и образуют счетное множество. Харизматический лидер (харизма — благодать) — человек, ставший лидером благодаря своим врожденным качествам. Некоторые их черт: уровень интеллекта и знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование высокая степень уверенности в себе.

15 Основные черты, которые необходимо иметь лидеру: 1. Дальновидность. 2. Способность различать, что необходимо, а что просто важно. 3. Стимулирование последователей выражением признания и вознаграждением за успехи. 4. Владение искусством межличностных отношений. 5.Политическое чутье. 6. Стойкость. 7. Обаяние. 8. Способность идти на риск. 9. Гибкость. 10.Решительность, твердость.

16 Ситуационная теория Лидер – функция определенной ситуации Четыре интерпретационные модели личности лидера в разных ситуациях (Е. Хартли) : а) если кто-то занял лидирующую позицию в одной ситуации, делается вывод, что он может быть лидером и в другой; б) лидера в одной ситуации начинают считать лидером «вообще» (стереотипное обобщение);

17 в) лидерство в одной ситуации обеспечивает индивиду общественный авторитет – этот авторитет «работает» на него в других ситуациях, помогая ему становиться лидером; г) определенная структура личности приводит к тому, что ее обладатель стремится к лидерству и ведет себя так, что его назначают или выбирают лидером

18 Системная теория Показатель успешности лидера — групповая продуктивность Ф. Фидлер Три фактора, влияющие на поведение руководителя : 1. Отношения между руководителем и членами коллектива. Подразумеваются лояльность, проявляемая подчиненными, их доверие к своему руководителю и привлекательность личности руководителя для исполнителей 2. Структура задачи. Подразумевает привычность задачи, четкость ее формулировки и структуризации. 3. Должностные полномочия. Это объем законной власти, связанной с должностью руководителя, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, который оказывает руководителю формальная организация.

19 Лидерство и руководство Вопрос 3.

20 Руководство — осуществление ответственного и квалифицированного управления в коллективе, организации, на предприятии. Лидерство один из механизмов объединения групповой деятельности, когда индивид или часть социальной группы выполняют роль лидера, то есть организуют, Направляют действия всей группы, которая ожидает, принимает и поддерживает действия лидера.

21 Различия лидерства и руководства Происхождение. Способы осуществления функций. Сферы влияния.

22 Руководство и лидерство Осуществляется регуляция официальных отношений группы как некоторой социальной организации Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры Явление более стабильное Более определенная система различных санкций Процесс принятия решений значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с данной группой Сфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе Осуществляется регуляция межличностных отношений в группе Является элементом макросреды (так же, как сама малая группа) Возникает стихийно Явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группы Менее определенная система различных санкций Решения принимают непосредственно по групповой деятельности Сфера деятельности лидера в основном малая группа

23 Лидер и руководитель Лидер Управленец Неформальный Последователи Побуждение Воодушевление Горизонтальное Уважаем Профессионал Контроль Администратор Рациональный Неформальный Последователи Побуждение Воодушевление Горизонтальное Уважаем Профессионал Контроль Администратор Рациональный Формальный Подчинение Сила власти Подчинение Иерархия Обожаем Энтузиаст Доверение Инноватор Иррациональный Формальный Подчинение Сила власти Подчинение Иерархия Обожаем Энтузиаст Доверение Инноватор Иррациональный

24 Стили лидерства и руководства Вопрос 4.

26 Стили руководства Авторитарный Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Прерогатива в установлении целей и выборе средств их достижения Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху Воздействие лидера на потребности подчиненных низших уровней Применение угроз и оказание психологического давления на подчиненных Демократический Делегирование полномочий с удержание коючевых позиций у лидера Принятие решения раздельно по всем уровням управления с привлечением исполнителей Коммуникация активно осуществляется в двух направлениях Воздействие лидера на потребности подчиненных более высокого уровня Обеспечение лидером нормальных условий для работы подчиненных Либеральный Снятие лидером с себя ответственности и самоотстранение от власти в пользу группы. Предоставление группе возможности самоуправления Коммуникация в основном строиться на «горизонтальной» основе. Недостаточная требовательность к нарушителям дисциплины, к неисполнительности, низкой квалификации. Лидер находится под влиянием подчиненных Природа стиля

27 Авторитарный Приверженности оперативности и порядку, возможность предсказания результатов, организованность Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы Демократический Усиление мотивации работы персонала посредством его участия в управлении Реализация демократического стиля требует продолжительного времени Либеральный Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства Сильные стороны Слабые стороны

28 Влияние Стиль руководства Процесс Распоряжение Поддержка Общее направление Демократично обсуждаем ориентиры, варианты доверие, самооценка Авторитарно без обсуждений Подробно и результат, и по шагам Давление вина, самооценка Что я лучше умею? К чему я склонен? Что нужно учиться

29 Контрольные вопросы 1. Дайте основные характеристики лидерства как социально- психологического явления? 2. Назовите основные теории лидерства. 3. Чем отличается лидерство от руководства? 4. Какие стили руководства вы знаете?


Статьи по теме